6月10日，科技日报发表了一篇文章《50亿条毛巾成就的“世界冠*”》，讲述了山东亚光家纺公司的成长故事。
一条毛巾，有啥名堂？是什么“黑科技”吗？50亿条毛巾成就的世界冠*，不止是产量上的碾压，更是步步创新、步步超前的生动实践。
壮士断臂，点赞！40多年前，亚光纺织还是一家濒临破产的企业。要想生存，必须敢对自己下刀。他们将主业推倒重来，淘汰原有设备，引进国外设备生产出当时国内还无法生产的产品，一举打开市场，企业起死回生。没有壮士断臂的魄力和勇气，就难以扭转危局。
告别贴牌，点赞！亚光第一桶金，来自“贴牌”。贴牌，只能在产业链下游生存，日子不会舒服。“没有品牌，就没有发言权，就没有公司的成长和可持续发展。”他们在有了一定基础后，大力实施品牌战略，通过自己的注册品牌攻城略地。有了品牌，有了技术，有了积淀，他们的自有品牌，一度占领欧美65%以上中高端主流市场。
创新驱动，点赞！记者了解到，亚光家纺自主研发的国内最高档的套装毛巾价格达元。“黑科技”加持下，一条毛巾带来的享受被极大丰富。亚光怎么能想到的？早在年，亚光家纺就成立了技术开发中心，总投资近亿元，并已于年被认定为国家级技术研发中心。如今，亚光每年都有将近40项的专利，其中至少有一半是发明专利。
发展理念、产品品质、技术研发、国际化、品牌推广……亚光这个毛巾“世界冠*”得来不易，也带给人启示。
50亿条毛巾成就的“世界冠*”
来源：科技日报
轻盈柔软的无捻纱毛巾适用于干性皮肤；摩擦力较大的螺旋工艺毛巾适合油性皮肤；含芦荟胶、甲壳素、陶瓷纤维的润肤毛巾适合美容……由条不同样式毛巾卷成的玫瑰花造型的“毛巾墙”，是美国纽约第五大道LOFTEX公司展厅一道独特的风景，引访客注目。
“风景”的塑造者王延平并不满足——用40年时间累计生产出50亿条中高档毛巾，并占据欧美65%高端市场之后，他将眼光放回国内，“我们研发出‘化妆品毛巾’‘心情毛巾’……用数万种创新产品征服了世界，现在为什么不耕耘国内呢？”
推倒重来
“我们预计年纺织业会有良好的盈利水平……我们很有信心。”这是年“股神”巴菲特写给伯克希尔-哈撒韦全体股东的信。在“股神”充满信心的年景里，亚光纺织却在走弯路——以生产彩布条为主业，经营江河日下，濒临破产。
这时的王延平，虽然年仅26岁，却已在纺织业深耕多年，对企业的弊病和行业的发展动向“洞若观火”——他必须选择一个领域，既有发展前途，又要避开惨烈的市场竞争。出乎意料的是，王延平看上了毛巾。重生，是从推倒重来开始的。首先是换设备。王延平认为，要做出全球最好的产品，必须要用全球最好的设备。
他下定决心要将所有国产织造设备全部换掉，“一台不留，哪怕这些设备在当时国内同行业中还是最好的。”于是，当时的亚光决定纺机选用德国锡来福自动络筒机，织机选用法国的史陶比尔剑杆织机和日本的丰田喷气织机，印花选用意大利美加尼平网印花机，染整选用香港立信筒子染色机、溢流染色机……
王延平有自己的“一笔账”，他说：“世界一流的生产设备，保证10年内不会淘汰；别人做不了的产品我们就能做到，而且可以做得更精细。因为织造更柔软的高档毛巾需要选用超细柔纤维，而国内纺织机械经常拉断纤维无法织造。”
亚光出口的第一单是跟日本企业做成的，由于毛巾的质量过硬，他们很快便与多个国家建立了贸易关系。而从年起，亚光家纺开始与零售巨头沃尔玛合作，并为迪士尼、凯蒂猫、史努比等10多个国际知名品牌做贴牌生产（OEM）。
OEM让亚光积累了第一桶金，也让王延平有难言之隐。
贴牌之痛
“我们的生产已经具有相当的规模，但原本质量上乘的纺织品很难在国际市场上占有一席之地。”大规模科技投入为何不见产出？答案只有一个：没有品牌。
对于在国际贸易中遇到的问题，王延平更喜欢到国际上去寻找对策。因为OEM并不是他最终的追求。年，亚光的“走出去”战略开始实施——直接把总部迁到设限最严厉的美国，仅把生产环节留在山东。之后的一年，亚光在美国纽约第五大道注册成立了LOFTEX公司，聘请美国人进行产品开发和销售。对于此举的动因，王延平说，“没有品牌，就没有发言权，就没有公司的成长和可持续发展。”
如同其他跨国公司一样，亚光先后兼并收购了欧美的多个著名品牌，譬如美国家纺行业最大的两大品牌“西点和大炮”，成为中国首个成功收购国外著名品牌的家纺企业。如欧莱雅收购小护士、达能收购乐百氏一样，王延平品牌并购的目的非常清晰，将这些品牌“雪藏”起来，然后通过自己的注册品牌“LOFTEX”攻城略地。
有了品牌，有了技术，有了积淀，LOFTEX一度占领欧美65%以上中高端主流市场。
王延平说，美国员工非常敬业，具有良好的职业道德，他们为了拿出一个好的设计和好的市场创意，经常到LOFTEX品牌所在的商厦和超市做市场调查，项目甚至具体到毛巾产品在货架/货柜上的摆放样式。这种对细节的
